憧憬　像漂浮的泡沫

初来咋到，先自我介绍一下

           演唱：花儿         男主角：Aaron
此falsh献给所有来过Aaron的blog的朋友们  ......................

好久好久没来了，都不知道上次在这里写博客是什么时候了，大约是一年多以前的事情了吧．
呵呵，不知道怎么回事，我突然想回到这里来，来看看许久未见过的文字．
生活就象一个圈，再怎么转，总得有一天会回到起点的，回想这一年多所发生过的事情，有喜有悲，最终还是回到了原点，还是需要重新开始．如果让我回到当初的话，我想我还是回重新走这条路，即使这不是一个有美丽结局的故事．　但我还是要感谢你，毕竟是你让我曾经成为过王子，谢谢！！　王子不在身边了，你也一样要幸福！！

1、   加强公司、门店员工的企业文化的学习，目的是提升大部分优秀的员工对企业的忠诚度（针对性的学习，需要靠各公司领导和各门店管理层的配合）， 这一行业的员工的流动性较大，想要在短时间内消除这一现象几乎是不可能的事情，但是通过有针对的培训与学习，做到最大化的减少优秀人才的流失，从而达到减少企业因人才流失而带来的负面影响。

2、   加强门店员工的技能培训，从基础抓起，培养起一批自己公司的员工，并打造他们为本公司的精英团队。 目的为：首先技术为我们这一行业的基本功，过硬的基本功加上良好的服务环境、服务质量就可以大大地加深我们申之春的品牌知名度，即品牌效应，因为“人”就是最好的宣传的媒介，通过这部分学员的自身感悟来影响这一行业中的其他员工，我们要让他们感觉到本公司使一个可以提升自己的舞台。并且，所有的这些动作都也是为了今后企业办学做奠基石。

3、   当务之急，“品牌效应”是每家连锁机构必须精心打磨的，通过培训的工作也可以从另一个角度去打造我们的品牌。想要作好美容美发企业的品牌，须从以下几点入手：服务质量、服务态度、门店装潢、客户投诉等。作为培训部门，最主要的工作就是加强对门店服务、产品的规范，定期给门店交流品牌效应课程，这些工作必须先从门店管理层面入手。“品牌效应”是在日益激励的市场中立于不败之地的最有效的核心竞争力。

4、   关于规划的作用。使员工对培训不会产生抵触情绪，怎么来增加他们积极性，这就需要做规划。如果做到明确的个人职业生涯规划、晋升标准、奖惩制度，让员工明白他们在什么时间，必须该做些什么事情，做任何事都必须有规划，有目的性，则会让员工跟着一家企业走的更长久


分析目前的市场行情，以及现代人对美的需求．如果一家美容美发企业能够做好以上几点，使之在行业内形成良性循环，那么必将在这一激励的市场竞争中立与不败之地．

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